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【转载】家乐福:爱心是最好的品牌
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【转载】家乐福:爱心是最好的品牌
天煞邪
发表于
2009-05-16
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本文转自《华夏时报》多媒体数字报刊 2009年5月9日
本报记者 于建平
当中国有大的自然灾害的时候,都可以看到家乐福的身影。2003年非典、2008年初中国南方遭受冰雪、冰冻灾害的时候,家乐福也参与捐赠了200万人民币。另外家乐福还在中国捐赠了一系列希望小学。同时,家乐福还积极帮助中国一些地方的农民提高收入,为促进地方农村经济的发展作出了自己的贡献。
家乐福,这个在中国拥有极高知名度的企业,曾一度由于传言卷入政治事件而遭到中国民众的集体抵制,但在2008年5·12四川地震中,家乐福却在第一时间向灾区伸出了援手,将其对中国的慈善、爱心、责任做到了最好,也是在华捐款最多的法资企业。
其实,在过去几年中,当中国有大的自然灾害的时候,都可以看到家乐福的身影。2003年非典、2008年初中国南方遭受冰雪、冰冻灾害的时候,家乐福也参与捐赠了200万人民币。另外家乐福还在中国捐赠了一系列希望小学。同时,家乐福还积极帮助中国一些地方的农民提高收入,为促进地方农村经济的发展作出了自己的贡献。
家乐福的行为充分体现了这个跨国企业的爱心和作为企业公民良好的社会责任感。
携手中国儿基会再行义举
2008年5·12汶川大地震,灾情震惊全国,也牵动着家乐福全体员工的心。在累计捐款2300余万元,捐资修建灾区学校之后,家乐福为救助在汶川地震中受灾的孤残儿童,启动了主题为“同舟共济 患难真情”的“爱心1+1”捐助大行动。2008年6月26日-7月26日一个月期间,消费者在全国各大家乐福卖场每购物一次,家乐福就会替消费者捐上10分钱(0.1元),同时家乐福作为爱心企业也会捐助10分钱(0.1元),用顾客的“十分”关爱和家乐福的“十分”真情,汇聚成共同的大爱,有效帮助汶川大地震孤儿走出阴霾。而那次活动的实际操作不会给顾客增加任何额外支出,捐助资金全部来自家乐福。
家乐福将那次活动的全部款项都捐赠给了中国儿童少年基金会“汶川大地震孤儿救助专项基金”。该基金由全国政协委员、阳光文化基金会主席杨澜女士倡议发起,全国妇联中国儿童少年基金会进行专项管理和运作。基金将利用全国妇联在基层的系统和渠道优势、特别是落实到乡村一级的妇代会,收集孤儿的信息资料,把关爱送到他们身边,着眼于这些孤儿在灾后重建中长时间的生活、教育、心理辅导等层面,帮助他们健康成长。
家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟先生(Eric Legros)在震后第二天便赶到灾区,他表示:“汶川地震给当地人民带来了巨大的伤痛,家乐福此次活动的重点是帮助汶川地震中受灾的孤残儿童,我们还将持续关注灾后重建等问题,以多种方式提供我们的贡献。”
从即日起,活动期间在全国各大家乐福店面,同时陈列“汶川大地震孤儿救助专项基金”举办的“坚强·爱和希望”汶川大地震灾区儿童绘画展的部分作品,从灾区儿童稚嫩的画作中,可以感受到他们的坚强和对未来的憧憬。在“爱心留言区”,顾客可以留下自己的祝福,家乐福将会通过中国儿童少年基金会转送到灾区儿童的手中。
推出“农民直供”项目
为响应中国政府的“三农”政策,家乐福推出“农民直供”的采购模式,以扩大农产品流通领域,并增加农民收入。
据介绍,“农民直供”是一个全新的采购模式,由家乐福直接向农民采购。农产品将从农村合作社直接进入家乐福的超市,从而减少传统的中间流通环节。为使农产品符合家乐福的质量标准,家乐福将向合作农户和农村合作社提供相应的技术培训。
罗国伟总裁表示,“农民直供”模式是一种多赢的合作方式,它有助于提高农民的收入,使农民获得技术支持来提高生产技能和标准;有助于为消费者提供质量更好、价格更优的农产品;有助于提高食品的可追溯性,加强食品安全保障。同时,中间流通环节的减少也使家乐福降低了运营成本。
据了解,目前家乐福中国总部已与全国14个省的近80家农村合作社进行合作,直供品种包括苹果、土豆、胡萝卜、梨、橙子等近20种。
家乐福的直供项目的主要目的之一是提高农民的收购价格,预计可将农民的平均收购价提高11%。同时,家乐福中国食品安全基金会还组织了针对农民的专业种植技术培训,目前已在内蒙古武川、陕西洛川、陕西周至等地开展多次培训,并邀请中国农业科学研究院的专家来给农民授课。
就在家乐福推出“农民直供”项目的同时,还不惜花费大量精力去与新生的农村合作社建立联系。家乐福采购部门设专人帮助合作社在当地市场寻找物流和包装供应商。在每个重要的水果蔬菜产区,直采小组还会派出现场质量控制经理和农户一起挑选农产品,帮助他们控制损耗。
“到2010年,在北京和上海这样的大城市的家乐福超市里,我们希望能让蔬果类产品中直采的比例达到50%。”罗国伟总裁对此信心十足。
家乐福还将“农民直供”模式用于企业社会责任的具体实践活动。
2008年10月14日,家乐福将与地震灾区茂县六月红花椒专业合作社签订最大的一笔灾区直采订单,采购金额达到244多万元;同时也拉开了“2008四川花椒节”展销活动的帷幕。此次花椒节,也是家乐福与世界自然基金会(WWF)花椒合作项目规模最大的一次,在北京、上海、成都、重庆、武汉、广州、深圳、昆明、天津等25个中国城市的94间家乐福门店同时举行。
“四川花椒节”是世界自然基金会与家乐福合作项目中的一部分。自1997年开始,世界自然基金会就发起了一个旨在保护岷山山系野生大熊猫的项目。从2002年,家乐福就开始参与到这个项目中,通过自身特有的市场渠道和产品销售优势,从而帮助生活在大熊猫保护区周边的农民建立起可持续的经济收入渠道,改善生活条件,最终贡献于保护大熊猫的目标。
5·12汶川大地震发生后,大熊猫保护区--茂县成为七个重灾区之一。地震导致交通中断,农民种植的蔬菜瓜果无法及时运出,经济损失惨重。花椒作为当地农民的主要生计来源,收获后花椒的运输和销售成为花椒种植户面临的棘手问题。家乐福与茂县“六月红”花椒专业合作社开展直采项目,使得当年的花椒节项目更具有深远的意义。
家乐福中国可持续发展和公益事业大事记
2007年1月 在成都捐建希望小学并认领大熊猫。家乐福计划于2006-2008年三年间,投入1000万人民币用于希望小学工程。
2007年6月 云南普洱地震,捐款25万元用于希望小学的建设。同月,家乐福(中国)食品安全基金会活动在北京、上海等地开展“营养周”,邀请营养学专家及学者向百姓提供健康知识讲座。并在福州,成都等地举办”农产品流通领域”培训班。
2008年1月 对南方雪灾地区捐赠200万元。
2008年5月 四川5·12大地震,家乐福累计捐款2300余万元;启动了主题为“同舟共济 患难真情”的“爱心1+1”捐助大行动。
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本报记者 于建平
当中国有大的自然灾害的时候,都可以看到家乐福的身影。2003年非典、2008年初中国南方遭受冰雪、冰冻灾害的时候,家乐福也参与捐赠了200万人民币。另外家乐福还在中国捐赠了一系列希望小学。同时,家乐福还积极帮助中国一些地方的农民提高收入,为促进地方农村经济的发展作出了自己的贡献。
家乐福,这个在中国拥有极高知名度的企业,曾一度由于传言卷入政治事件而遭到中国民众的集体抵制,但在2008年5·12四川地震中,家乐福却在第一时间向灾区伸出了援手,将其对中国的慈善、爱心、责任做到了最好,也是在华捐款最多的法资企业。
其实,在过去几年中,当中国有大的自然灾害的时候,都可以看到家乐福的身影。2003年非典、2008年初中国南方遭受冰雪、冰冻灾害的时候,家乐福也参与捐赠了200万人民币。另外家乐福还在中国捐赠了一系列希望小学。同时,家乐福还积极帮助中国一些地方的农民提高收入,为促进地方农村经济的发展作出了自己的贡献。
家乐福的行为充分体现了这个跨国企业的爱心和作为企业公民良好的社会责任感。
携手中国儿基会再行义举
2008年5·12汶川大地震,灾情震惊全国,也牵动着家乐福全体员工的心。在累计捐款2300余万元,捐资修建灾区学校之后,家乐福为救助在汶川地震中受灾的孤残儿童,启动了主题为“同舟共济 患难真情”的“爱心1+1”捐助大行动。2008年6月26日-7月26日一个月期间,消费者在全国各大家乐福卖场每购物一次,家乐福就会替消费者捐上10分钱(0.1元),同时家乐福作为爱心企业也会捐助10分钱(0.1元),用顾客的“十分”关爱和家乐福的“十分”真情,汇聚成共同的大爱,有效帮助汶川大地震孤儿走出阴霾。而那次活动的实际操作不会给顾客增加任何额外支出,捐助资金全部来自家乐福。
家乐福将那次活动的全部款项都捐赠给了中国儿童少年基金会“汶川大地震孤儿救助专项基金”。该基金由全国政协委员、阳光文化基金会主席杨澜女士倡议发起,全国妇联中国儿童少年基金会进行专项管理和运作。基金将利用全国妇联在基层的系统和渠道优势、特别是落实到乡村一级的妇代会,收集孤儿的信息资料,把关爱送到他们身边,着眼于这些孤儿在灾后重建中长时间的生活、教育、心理辅导等层面,帮助他们健康成长。
家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟先生(Eric Legros)在震后第二天便赶到灾区,他表示:“汶川地震给当地人民带来了巨大的伤痛,家乐福此次活动的重点是帮助汶川地震中受灾的孤残儿童,我们还将持续关注灾后重建等问题,以多种方式提供我们的贡献。”
从即日起,活动期间在全国各大家乐福店面,同时陈列“汶川大地震孤儿救助专项基金”举办的“坚强·爱和希望”汶川大地震灾区儿童绘画展的部分作品,从灾区儿童稚嫩的画作中,可以感受到他们的坚强和对未来的憧憬。在“爱心留言区”,顾客可以留下自己的祝福,家乐福将会通过中国儿童少年基金会转送到灾区儿童的手中。
推出“农民直供”项目
为响应中国政府的“三农”政策,家乐福推出“农民直供”的采购模式,以扩大农产品流通领域,并增加农民收入。
据介绍,“农民直供”是一个全新的采购模式,由家乐福直接向农民采购。农产品将从农村合作社直接进入家乐福的超市,从而减少传统的中间流通环节。为使农产品符合家乐福的质量标准,家乐福将向合作农户和农村合作社提供相应的技术培训。
罗国伟总裁表示,“农民直供”模式是一种多赢的合作方式,它有助于提高农民的收入,使农民获得技术支持来提高生产技能和标准;有助于为消费者提供质量更好、价格更优的农产品;有助于提高食品的可追溯性,加强食品安全保障。同时,中间流通环节的减少也使家乐福降低了运营成本。
据了解,目前家乐福中国总部已与全国14个省的近80家农村合作社进行合作,直供品种包括苹果、土豆、胡萝卜、梨、橙子等近20种。
家乐福的直供项目的主要目的之一是提高农民的收购价格,预计可将农民的平均收购价提高11%。同时,家乐福中国食品安全基金会还组织了针对农民的专业种植技术培训,目前已在内蒙古武川、陕西洛川、陕西周至等地开展多次培训,并邀请中国农业科学研究院的专家来给农民授课。
就在家乐福推出“农民直供”项目的同时,还不惜花费大量精力去与新生的农村合作社建立联系。家乐福采购部门设专人帮助合作社在当地市场寻找物流和包装供应商。在每个重要的水果蔬菜产区,直采小组还会派出现场质量控制经理和农户一起挑选农产品,帮助他们控制损耗。
“到2010年,在北京和上海这样的大城市的家乐福超市里,我们希望能让蔬果类产品中直采的比例达到50%。”罗国伟总裁对此信心十足。
家乐福还将“农民直供”模式用于企业社会责任的具体实践活动。
2008年10月14日,家乐福将与地震灾区茂县六月红花椒专业合作社签订最大的一笔灾区直采订单,采购金额达到244多万元;同时也拉开了“2008四川花椒节”展销活动的帷幕。此次花椒节,也是家乐福与世界自然基金会(WWF)花椒合作项目规模最大的一次,在北京、上海、成都、重庆、武汉、广州、深圳、昆明、天津等25个中国城市的94间家乐福门店同时举行。
“四川花椒节”是世界自然基金会与家乐福合作项目中的一部分。自1997年开始,世界自然基金会就发起了一个旨在保护岷山山系野生大熊猫的项目。从2002年,家乐福就开始参与到这个项目中,通过自身特有的市场渠道和产品销售优势,从而帮助生活在大熊猫保护区周边的农民建立起可持续的经济收入渠道,改善生活条件,最终贡献于保护大熊猫的目标。
5·12汶川大地震发生后,大熊猫保护区--茂县成为七个重灾区之一。地震导致交通中断,农民种植的蔬菜瓜果无法及时运出,经济损失惨重。花椒作为当地农民的主要生计来源,收获后花椒的运输和销售成为花椒种植户面临的棘手问题。家乐福与茂县“六月红”花椒专业合作社开展直采项目,使得当年的花椒节项目更具有深远的意义。
家乐福中国可持续发展和公益事业大事记
2007年1月 在成都捐建希望小学并认领大熊猫。家乐福计划于2006-2008年三年间,投入1000万人民币用于希望小学工程。
2007年6月 云南普洱地震,捐款25万元用于希望小学的建设。同月,家乐福(中国)食品安全基金会活动在北京、上海等地开展“营养周”,邀请营养学专家及学者向百姓提供健康知识讲座。并在福州,成都等地举办”农产品流通领域”培训班。
2008年1月 对南方雪灾地区捐赠200万元。
2008年5月 四川5·12大地震,家乐福累计捐款2300余万元;启动了主题为“同舟共济 患难真情”的“爱心1+1”捐助大行动。